Gênant
Volgens Teunis vinden leidinggevenden het gênant om iets te vinden van de ziekte van een medewerker. 'Zij denken: wie ben ik om mijn medewerkers op ziekteverzuim aan te spreken. Ziek zijn en pijn hebben is het exclusieve eigendom van degene die het ondergaat.' Zij hebben daarin wel gelijk, vindt Teunis, 'maar het is jammer dat veel mensen vinden dat ziek zijn samengaat met niet kunnen werken.'
Teunis ontwikkelde vanuit de praktijk een vernieuwende methode waarin werkgevers juist niets hoeven te vinden van het ziek zijn. Het gaat in deze methode - door haar oplossingsgericht verzuimmanagement® genoemd - om de mobiliteit van de medewerker. Hierdoor is het mogelijk het verzuimpercentage terug te brengen tot 3 procent of lager.
Mobiliteit
Als je uitgaat van mobiliteit, blijken zieke medewerkers verrassend vaak in staat om toch werkzaamheden te blijven verrichten. 'De gemiddelde Nederlandse werknemer is maar één keer in de drie jaar niet mobiel en niet in staat om naar de werkplek te komen', zegt Teunis, die zich daarbij baseert op feiten en cijfers rondom ziekteverzuim.
'Als je mobiel bent, kun je met je werkgever in overleg hoe je een ontstaan probleem oplost. Want het ontstane probleem is dat je nu niet kan werken, of dat je vindt dat je nu niet kan werken.' Werkgevers moeten daarom sturen op mobiliteit, wat cruciaal is voor het welzijn van de medewerker en het reduceren van verzuim.
Werknemers hebben de plicht om hieraan mee te werken. 'Je hebt een arbeidscontract en er is een probleem, want je kunt je contractsafspraken niet nakomen. En daar moeten we het over hebben met elkaar', zegt Teunis. De werkgever moet daarentegen erkenning en aandacht geven aan het ziek zijn en niet zomaar adviseren om thuis op de bank te blijven zitten.
Toch naar het werk
Volgens de in het boek beschreven methode is thuisblijven overigens heel goed mogelijk, maar alleen als je er sneller beter van wordt. Als je er niet sneller van geneest, blijkt het voor de werknemer veel gunstiger te zijn om toch naar het werk te komen.
'Wie werkt, heeft een doel en ondervindt sociale steun, wat helpt om sneller te herstellen en gezonder te zijn. Het zijn bevindingen die in verschillende wetenschappelijke onderzoeken zijn aangetoond', aldus Teunis.
Adviseur
De HR-afdeling en de bedrijfsarts spelen binnen de nieuwe methode een belangrijke rol als adviseur. Zo kan de HRM'er advies geven over personeelstechnische zaken als verlofregelingen en collectieve arbeidsovereenkomsten. De bedrijfsarts kan adviseren of werken wel medisch verantwoord is.
Oplossingsgericht verzuimmanagement® levert volgens Teunis veel voordelen op voor de organisatie en haar medewerkers. 'Niet alleen het verzuim gaat omlaag. Het werk wordt er ook leuker van, want leidinggevenden besteden aandacht aan hun mensen. De kwaliteit van leidinggeven verbetert dus.'
 Uit onderzoek blijkt dat het aantal medewerkers dat thuisblijft vanwege stress door privéomstandigheden stijgt en het aantal chronisch zieken toeneemt. Een schrikbeeld voor ondernemers en voor de individuen die het treft.Werken, iedereen wordt er beter van introduceert een vernieuwende methode die op een andere manier omgaat met ziek zijn en verzuim. In deze methode wordt werken als helende aanpak van ziekte beschouwd. Thuisblijven kan, als je er maar sneller beter van wordt! Meer informatie en bestellen |
